Dein Anliegen · Dein Lernweg · Wien
Weiterbildung und Training für persönliche und berufliche Entwicklung.
Stärke deine Kommunikation. Erweitere dein Handwerk für Coaching und Führung. Oder bring eine gemeinsame Aufgabe in deinem Unternehmen weiter. Bei Anvoria findest du Tagesseminare, methodische Ausbildungen und abgestimmte Trainings. Beginne bei dem, was du anschließend besser können möchtest.
Welche menschlichen Fähigkeiten zählen, wenn KI Routinearbeit übernimmt?
Viele Gespräche werden genau dann wichtig, wenn zwei Menschen die Dinge unterschiedlich sehen. Kannst du verstehen, was dem anderen am Herzen liegt, und zugleich offen sagen, was dir selbst wichtig ist? Diese Fähigkeit prägt deine Beziehungen, im Beruf genauso wie privat.
Wo brauchst du diese Fähigkeiten?
Im Coaching gehört die Entscheidung deinem Gegenüber. Als Führungskraft musst du sie manchmal selbst treffen und vor dem Team vertreten. Hier findest du die Gesprächssituationen und Lernwege, die zu deiner Rolle passen.
Wie du Entscheidungen aus deinen eigenen Werten triffst
Du hast schon zugesagt und merkst erst später, was dich daran stört. Vielleicht möchtest du als verlässlich gelten. Genauso wichtig ist dir, deiner Familie den versprochenen Abend freizuhalten. Beides verdient einen Platz in deiner Entscheidung.
Erkennen, was hinter deinem ersten Impuls steckt
Ein Kollege fragt, ob du einspringen kannst. Bevor du antwortest, frag dich: Würde ich aus Überzeugung zusagen oder weil ich seine Enttäuschung fürchte? In der mBIT-Ausbildung lernst du, Gedanken, Gefühle und Handlungsimpulse auseinanderzuhalten. Daraus kann eine klare Antwort werden: „Ich helfe dir morgen beim Einstieg. Heute gehe ich wie vereinbart.“
Kritik anhören und dir ein eigenes Urteil bilden
„Auf dich kann man sich nicht verlassen.“ So ein Satz trifft, gerade wenn Verlässlichkeit zu deinen Werten gehört. „Auf welche Absprache beziehst du dich?“ bringt euch zu einem Vorfall, über den ihr reden könnt. Im Kommunikationsseminar kannst du ausprobieren, wie du Verantwortung für deinen Anteil übernimmst und einer unfairen Zuschreibung widersprichst.
Einer Entscheidung im Alltag treu bleiben
Du hast deinem Team mehr Mitsprache zugesagt. Im nächsten Meeting kennst du die Lösung schon. Lässt du die anderen ihren Vorschlag trotzdem zu Ende führen? Im NLP Practitioner übersetzt du ein Ziel wie „Ich möchte offener führen“ in ein Verhalten, das auch deine Kolleginnen und Kollegen erkennen können.
Wie aktives Zuhören ein Gespräch verändert
„Ich brauche noch Zeit.“ Wer jetzt gleich nach einem neuen Termin fragt, erfährt womöglich nie, was die Person beschäftigt. „Was möchtest du in Ruhe überlegen?“ eröffnet ein anderes Gespräch. Entscheidend ist, dass dich die Antwort wirklich interessiert.
Im Vertrieb die Kaufentscheidung verstehen
Eine Fachleiterin ist vom Angebot überzeugt und bittet darum, die Präsentation noch einmal zu schicken. Was braucht sie für das Gespräch mit der Geschäftsführung? Vielleicht muss sie erklären, wer ihr Team während der Einführung entlastet. Im Verkaufstraining übst du, mit ihr genau diese Frage zu klären, bevor du das nächste Angebot schreibst.
Im Team einen Einwand ernst nehmen
Eine Kollegin zögert, einen neuen Arbeitsablauf mitzutragen. Bitte sie, dir den letzten Fall zu zeigen, bei dem der Vorschlag Schwierigkeiten gemacht hätte. Vielleicht fehlt für eine Ausnahme eine Freigabe. In der ABDT-Ausbildung lernst du, aus solchen Beobachtungen eine Änderung zu entwickeln und mit den Beteiligten zu testen.
Im Training auch die leisen Stimmen hören
Drei Personen melden sich sofort. Was denken die anderen? Gib allen eine Minute, eine eigene Beobachtung aufzuschreiben. Lass sie zu zweit darüber sprechen, bevor du die Runde öffnest. Du hörst andere Erfahrungen und kannst entscheiden, welcher Frage ihr als Gruppe nachgehen möchtet.
Wie aus unterschiedlichen Interessen eine tragfähige Vereinbarung wird
Manchmal versteht ihr einander und seid immer noch verschiedener Meinung. Dann wird eine andere Fähigkeit wichtig: den eigenen Spielraum offenlegen und herausfinden, was beide Seiten tatsächlich zusagen können.
Im Entwicklungsgespräch herausfinden, welche Verantwortung jemand sucht
Eine Kollegin möchte sich weiterentwickeln. Du hast eine Teamleitung im Kopf. Sie möchte aber vor allem schwierige fachliche Entscheidungen selbst treffen dürfen. Bei einer freiwilligen Potenzialanalyse mit Anvoria Refract™ kann sie ihre Werte und Arbeitspräferenzen für sich klären. Ins Entwicklungsgespräch bringt sie ein eigenes Beispiel mit. Daraus kann ein erster Projektauftrag mit klaren Befugnissen entstehen.
In einer Verhandlung den Grund für eine Forderung erfahren
Ein Geschäftspartner verlangt Exklusivität. Geht es um den Schutz seiner Investition, um Vertraulichkeit oder um einen Vorsprung bei einem bestimmten Kunden? Jede Antwort eröffnet andere Vereinbarungen. Im Rollenspiel kannst du die Seite wechseln und erleben, welche Frage dein Gegenüber zum offenen Reden einlädt und wann es seine Position verteidigt.
Eine Zusage treffen, auf die sich beide verlassen können
Zwei Teams streiten darüber, wer eine dringende Anfrage übernehmen muss. Im Workshop legt ihr einen konkreten Fall auf den Tisch. Am Ende weiß die Kollegin im Frühdienst, wen sie anruft. Die Spätschicht weiß, ab wann sie übernimmt. Nach einer Woche besprecht ihr anhand der tatsächlich eingegangenen Anfragen, was noch fehlt.
Was möchtest du nach deiner Weiterbildung neues können?
Lass uns ins Gespräch kommen! Erzähle mir von dir und deinen Zielen. Überlege dabei, was sich in deinem Leben verändern soll und wie unsere Zusammenarbeit dich dabei unterstützen wird. Im kostenlosen Informationsgespräch besprechen wir den optimalen Einstieg für deine persönliche Entwicklung und zur Erreichung deiner Ziele. Das Gespräch findet als online via Google Meet oder auch gerne persönlich in Wien statt.
Häufige Fragen zu deinem Einstieg.
Wie finde ich das passende Angebot, wenn ich mehrere Rollen habe?
Beginne mit der Situation, die du als Erstes verändern möchtest. Ein schwieriges Mitarbeitergespräch führt zu anderen Lernschwerpunkten als eine persönliche Entscheidung oder ein Entwicklungsworkshop. Die Anwendungsfelder zeigen dir passende Wege. Im Infogespräch verbindest du sie mit deiner Erfahrung und deinem zeitlichen Rahmen.
Kann ich die Ausbildung ausschließlich für meine persönliche Entwicklung nutzen?
Ja. Du kannst an deinen Kommunikationsmustern, deinem Selbstvertrauen und deinen Entscheidungen arbeiten. NLP und mBIT lernst du durch Selbsterfahrung und praktische Anwendung. Du musst weder einen Berufswechsel planen noch später eine Coachingpraxis eröffnen.
Wann passt ein Tagesseminar und wann ein Lehrgang?
Ein Tagesseminar gibt dir einen Tag für ein konkretes Thema wie klare Kommunikation oder eigene Werte. Ein Lehrgang vermittelt einen methodischen Zugang mit wiederholter Übung und dem jeweiligen Abschluss. Wenn du die Methoden vielseitig in deinem Beruf oder im Coaching einsetzen möchtest, vergleiche die Ausbildungen.
Soll ich als Führungskraft, HR-Verantwortlicher oder Trainer eine offene Ausbildung besuchen?
Eine offene Ausbildung passt, wenn du deine eigenen Fähigkeiten systematisch erweitern möchtest. Wenn mehrere Personen im Unternehmen an einer gemeinsamen Aufgabe arbeiten sollen, ist ein individuell vereinbartes Training oder ein Workshop der direktere Einstieg. Beides lässt sich anhand eurer Zielsetzung vergleichen.
Brauche ich für alle Angebote bereits methodische Vorkenntnisse?
Für die Tagesseminare und den NLP Practitioner brauchst du keine frühere NLP-Ausbildung. Eine bestehende Coachingpraxis ist für mBIT keine generelle Voraussetzung. Der NLP Master Practitioner setzt eine passende Practitioner-Qualifikation voraus. Deine persönliche Ausgangslage klärst du vor der Anmeldung.