Zwei Hände halten einen feinen Goldfaden über petrolfarbenem Papier – eine Verbindung zwischen Menschen mit unterschiedlichen Erfahrungen.

Führungskompetenz entwickeln · NLP & mBIT · Wien

Weiterbildung für Führungskräfte: Kommunikation, Konflikte und Selbstführung.

Führe die Gespräche, die dein Team voranbringen. Sprich aus, was sich verändern muss. Kläre Verantwortung, bevor sie wieder bei dir landet. Und triff Entscheidungen, hinter denen du stehen kannst. Mit NLP und mBIT entwickelst du in Wien deine Kommunikation und Selbstführung an den Situationen, die deine Führungsarbeit tatsächlich bestimmen.

Meine Führungskompetenz entwickeln Meinen Lernschwerpunkt besprechen

Führungskräfteentwicklung beim Rollenwechsel: Vom Selbermachen zum Führen

Gestern hast du die schwierigsten Aufgaben selbst gelöst. Heute braucht dein Team von dir Orientierung, Entscheidungen und Rückendeckung. Der Rollenwechsel fordert dich besonders dort, wo deine bisherigen Stärken dich wieder in die Facharbeit ziehen. Bei Anvoria arbeitest du an den Gesprächen, mit denen du deine neue Verantwortung gestaltest.

Mit ehemaligen KollegInnen neue Erwartungen vereinbaren

Du übernimmst die Teamleitung und springst weiter bei jeder schwierigen Aufgabe ein. „Du kannst das doch schneller“ klingt vertraut. Kläre mit deinem Team, was du künftig entscheidest, welche Aufgaben du abgibst und wie ihr Rückfragen behandelt. Im Training kannst du genau diesen Moment üben. Du suchst eine Formulierung, mit der du Verantwortung übergibst und zugleich die Zusammenarbeit mit deinen bisherigen KollegInnen ernst nimmst.

Prioritäten samt ihren Konsequenzen aussprechen

Am Montag kommt ein zusätzlicher Auftrag. Die Woche ist bereits verplant. „Das hat jetzt Vorrang“ lässt die bisherigen Zusagen offen. Benenne auch die Aufgabe, die später fertig wird. Kläre die Folgen mit den Betroffenen. Bei Anvoria übst du, eine Priorität zu vertreten und einen berechtigten Einwand aufzunehmen. Dein Team soll anschließend wissen, worauf es seine Arbeit ausrichtet und welche Zusage du nach außen neu klärst.

Offene Fragen mit einem verlässlichen nächsten Schritt verbinden

Dein Team fragt nach einer Veränderung, zu der du selbst noch keine vollständige Information hast. Trenne, was feststeht, von dem, was offen ist. „Über die neue Zuständigkeit ist entschieden. Den Starttermin kläre ich bis Donnerstag.“ Damit gibst du eine überprüfbare Zusage. Im Gespräch kannst du Nachfragen aufnehmen und sagen, was du selbst entscheiden darfst oder mit deiner eigenen Führungskraft klären musst.

Potenzialanalyse für Führungskräfte: Das eigene Führungsverhalten verstehen

Du willst mehr delegieren und kontrollierst trotzdem jede Einzelheit. Du willst zuhören und antwortest schon während der ersten Erklärung. Eine persönliche Potenzialanalyse eröffnet einen strukturierten Blick auf solche Widersprüche. Entscheidend ist, wie du dein Selbstbild mit konkreten Erfahrungen verbindest und daraus eine andere Handlung entwickelst.

Erkennen, wann eine Stärke zu viel Raum bekommt

Deine Gründlichkeit hat dir fachlich viel ermöglicht. Als Führungskraft prüfst du deshalb vielleicht auch Entscheidungen nach, die dein Team längst treffen darf. Anvoria Refract™ beschreibt bevorzugte Denk- und Entscheidungsmuster anhand deiner Selbsteinschätzung. Mit Steven beziehst du sie auf einen konkreten Vorgang. Du untersuchst, wann deine Aufmerksamkeit für Details gebraucht wird und wann du deinem Team die vereinbarte Verantwortung lassen möchtest.

Werte und Motivation hinter deiner Entscheidung benennen

Bei einer Veränderung ist dir Verlässlichkeit wichtig. Eine Kollegin sieht vor allem die Chance, etwas neu zu gestalten. Wenn du deine eigenen Kriterien benennen kannst, wird die Spannung konkreter besprechbar. Die Werteperspektive von Anvoria Refract™ hilft dir, deine Sicht darauf zu ordnen. Im Auswertungsgespräch klärst du, was du schützen willst, welche Folgen du abwägst und welche Frage du deinem Gegenüber dazu stellen möchtest.

Den persönlich geprüften Report für deinen nächsten Schritt nutzen

Wenn du die Frage für dich selbst bearbeiten möchtest, kannst du Anvoria Refract™ Spectrum nutzen. Steven prüft deinen Report persönlich. Im Auswertungsgespräch greift ihr eine Entscheidung aus deinem Alltag auf und entwickelt eine Übung für die nächste vergleichbare Situation. Du entscheidest, welche Beobachtung du mit deinem Team teilst. Für den Einsatz im Unternehmen vereinbart ihr mit Steven einen eigenen Rahmen.

Delegieren lernen: Verantwortung übergeben und beim Team lassen

Jede Rückfrage landet wieder bei dir. Oft lohnt sich der Blick auf den ursprünglichen Auftrag: War das Ergebnis verständlich? Durfte die Person selbst entscheiden? Wusste sie, wann du Rücksprache erwartest? Im Führungskräftetraining arbeitest du an dieser Übergabe und an deiner Reaktion, wenn es unterwegs schwierig wird.

Ergebnis, Entscheidungsspielraum und Rückmeldepunkt vereinbaren

„Übernimm bitte das Kundenangebot“ lässt offen, welche Zusagen die Person machen darf. Beschreibe das erwartete Ergebnis und die Grenzen, etwa Preisnachlässe oder Liefertermine. Frage anschließend, wie sie vorgehen möchte und welche Information ihr fehlt. Vereinbart einen Rückmeldepunkt, der zur Aufgabe passt. So kannst du Unterstützung anbieten und weißt zugleich, welche Entscheidung beim Team bleibt.

Bei einer Rückfrage die Aufgabe nicht sofort zurücknehmen

Kurz vor dem Rückmeldepunkt kommt die Nachricht: „Kannst du das schnell selbst beantworten?“ Bevor du übernimmst, frage nach dem Hindernis und dem bisherigen Lösungsvorschlag. Vielleicht fehlt eine Freigabe, vielleicht nur deine Rückendeckung. Im Training übst du deine Antwort und hörst, was bei deinem Gegenüber ankommt. Du arbeitest daran, die benötigte Hilfe zu geben und den vereinbarten Auftrag bei der Person zu lassen.

Fortschritt besprechen, ohne jede Einzelheit zu kontrollieren

Beim vereinbarten Rückblick interessiert dich, wo die Aufgabe steht, welche Entscheidung die Person getroffen hat und welches Risiko offen ist. Frage gezielt danach. Wenn ihr den Spielraum ändern müsst, sprich die Änderung und ihren Anlass aus. Ihr könnt im Führungsteam an einem gemeinsamen Fall üben, wie viel Information ihr für eure Verantwortung braucht und welche Detailfragen nur eure persönliche Arbeitsweise widerspiegeln.

Feedback und Mitarbeitergespräche: Ansprechen, was die Zusammenarbeit braucht

Ein Lob soll Orientierung geben. Ein schwieriges Feedback soll eine Veränderung ermöglichen. Beides verlangt, dass du eine beobachtete Handlung beschreibst und deinem Gegenüber zuhörst. Bei Anvoria übst du die Gesprächsstellen, an denen du bisher ausweichst, zu scharf wirst oder dich lange rechtfertigst.

Anerkennung so formulieren, dass der Beitrag erkennbar wird

„Gut gemacht“ sagt wenig darüber, was jemand beibehalten soll. „Du hast die offene Frage des Kunden vor der Übergabe geklärt. Dadurch konnte das nächste Team direkt weiterarbeiten.“ Beschreibe den Beitrag und seine erkennbare Folge. Frage auch nach der Sicht deines Gegenübers. Vielleicht steckt hinter der guten Übergabe eine Absprache, die ihr künftig gemeinsam nutzen könnt.

Kritisches Feedback auch bei Widerspruch weiterführen

Eine vereinbarte Information fehlte und dein Gegenüber reagiert mit „Dafür hatte ich überhaupt keine Zeit“. Fasse den Einwand zusammen und frage nach dem Ablauf. Du kannst die Belastung ernst nehmen und zugleich klären, wie die nächste Übergabe funktionieren soll. Im Training mit Steven gehst du dieselbe Gesprächsstelle erneut an. Du bekommst unmittelbare Rückmeldung dazu, welche Beobachtung und welche Erwartung angekommen sind.

Im Konflikt eine konkrete Arbeitsvereinbarung erreichen

„Mit ihr kann man nicht zusammenarbeiten.“ Frage nach dem letzten Vorfall: Welche Information fehlte? Welche Absprache wurde anders verstanden? Höre beide Sichtweisen an und kläre, wer beim nächsten Auftrag was benötigt. Aus „Die beiden müssen sich besser verstehen“ wird so eine besprechbare Vereinbarung. Im Führungsteam könnt ihr üben, wie ihr Vorwürfe aufnehmt und das Gespräch auf die gemeinsame Arbeit zurückführt.

Selbstführung unter Druck: Bewusst entscheiden und Verantwortung übernehmen

Dein Team erlebt, wie du auf Fehler, Widerstand und widersprüchliche Anforderungen reagierst. Selbstführung hilft dir, deine erste Reaktion wahrzunehmen und den nächsten Schritt bewusst zu wählen. Das beginnt oft in einem kleinen Moment: Vor einer Nachricht, vor einem Meeting oder nach einem eigenen Fehler.

Vor der scharfen Antwort die offene Frage finden

Eine kritische Nachricht kommt kurz vor Feierabend. Dein erster Entwurf enthält mehrere Vorwürfe. Lies ihn noch einmal mit einer Frage: Was muss ich tatsächlich erfahren oder vereinbaren? „Welche Information hat dir für die Freigabe gefehlt?“ eröffnet ein anderes Gespräch. Im NLP Practitioner arbeitest du daran, Bewertungen zu erkennen und genauer nachzufragen. Du kannst eine Grenze deutlich vertreten und zugleich den Sachverhalt klären.

Bei Zielkonflikten die eigene Position vorbereiten

Du sollst Kosten senken und willst eine verlässliche Arbeitsplanung erhalten. Bevor du die Entscheidung kommunizierst, untersuche deine Kriterien und deinen Handlungsspielraum. In der mBIT-Ausbildung beschäftigst du dich mit Gedanken, Werten und Handlungsimpulsen. Für deine Führungsrolle leitest du daraus konkrete Fragen ab: Was kannst du entscheiden? Welche Folgen musst du vertreten? Welche Unterstützung brauchst du von der nächsthöheren Ebene?

Nach einem eigenen Fehler wieder ins Gespräch gehen

Du hast im Meeting einen Einwand vorschnell abgebügelt. Sprich den Moment direkt an: „Ich habe deine Frage eben zu schnell beendet. Welchen Punkt habe ich übergangen?“ Du kannst deine Position weiter vertreten und dein Vorgehen korrigieren. Nimm solche Gesprächsverläufe in deinen persönlichen Rückblick auf. Für die nächste Anwendung wählst du eine konkrete Handlung, etwa einen Einwand zunächst zusammenzufassen, bevor du antwortest.

Führungskräftetraining für Delegation, Feedback und Selbstführung

Du willst Verantwortung abgeben, schwierige Gespräche führen und unter Druck bei deiner Entscheidung bleiben können. Bei Anvoria verbindest du den Blick auf dein eigenes Führungsverhalten mit intensiver Gesprächspraxis. Du bekommst Rückmeldung und gehst dieselbe schwierige Stelle erneut an. Wähle deinen Ausbildungsweg oder bring mit deinem Führungsteam einen konkreten Trainingsanlass zu Steven.

NLP für Feedback, Delegation und klare Aufträge

Wenn dein Auftrag nach dem Gespräch anders ankommt, als du ihn gemeint hast, brauchst du genaueres Handwerkszeug. Im 4-in-1 Practitioner übst du, Beobachtung und Bewertung zu trennen, Erwartungen auszusprechen und das Verständnis deines Gegenübers zu prüfen. Du erlebst die Methoden selbst und bekommst persönliches Feedback zu deiner Gesprächsführung. Nimm die Situationen mit, die dich als Führungskraft regelmäßig fordern.

NLP für Führungsgespräche kennenlernen

mBIT für deine eigene Position unter Druck

Die Zahlen sprechen für eine Entscheidung. Deine Verantwortung fürs Team macht sie schwierig. In der mBIT-Ausbildung beschäftigst du dich mit Gedanken, Werten und Handlungsimpulsen und beziehst sie auf eigene Entscheidungen. Du arbeitest an deiner Selbstführung und lernst Methoden für die Begleitung anderer. Prüfe den Ausbildungsweg, wenn du deine persönliche Haltung und deine Arbeit mit Menschen vertiefen möchtest.

Die mBIT-Ausbildung ansehen

Ein Training für euer Führungsteam

Bringt eine anstehende Übergabe, ein schwieriges Feedback oder einen wiederkehrenden Konflikt mit. Steven entwickelt die Übungen um eure Fälle. Ihr spielt Gesprächsstellen durch, gebt euch Rückmeldung und klärt, welche Vereinbarungen in eurem Unternehmen gelten sollen. Schon im Briefing legt ihr fest, wo ihr das Erarbeitete anschließend anwendet und wann ihr eure Erfahrungen gemeinsam auswertet.

Ein Training für unser Führungsteam anfragen

Anvoria Refract™ für deinen persönlichen Entwicklungsplan

Du möchtest verstehen, weshalb du trotz guter Vorsätze wieder dieselben Entscheidungen triffst? Anvoria Refract™ strukturiert dein Selbstbild und verbindet es mit persönlicher Auswertung. Spectrum ist das umfangreichste Individual-Paket mit persönlich geprüftem Report, Auswertungsgespräch sowie einem individuellen Entwicklungsplan mit Übungen für den Alltag. Du entscheidest, welche Ergebnisse du beruflich einbringst. Ein Einsatz im Unternehmen wird persönlich vereinbart.

Das Individual-Paket Spectrum ansehen

Ist echte Leadership für dich auch mehr als ein Titel in der Signatur?

Lass uns ins Gespräch kommen! Erzähle mir von dir und deinen Zielen. Überlege dabei, was sich in deinem Leben verändern soll und wie unsere Zusammenarbeit dich dabei unterstützen wird. Im kostenlosen Informationsgespräch besprechen wir den optimalen Einstieg für deine persönliche Entwicklung und zur Erreichung deiner Ziele. Das Gespräch findet als online via Google Meet oder auch gerne persönlich in Wien statt.

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Fragen zur Weiterbildung für Führungskräfte.

Welche Weiterbildung passt für schwierige Mitarbeitergespräche?

NLP schärft deine Fragen, Erwartungsklärung und Gesprächsstruktur. Du übst, pauschale Kritik in konkrete Beobachtungen und Vereinbarungen zu übersetzen. Wenn euer Führungsteam dieselben Gesprächssituationen trainieren soll, kann ein passendes Unternehmensformat an euren Fällen ansetzen.

Was kann ich mit mBIT für meine Selbstführung lernen?

Du lernst, Argumente, persönliche Werte und Handlungsimpulse bei einer Entscheidung zu unterscheiden und zusammenzubringen. Das ist besonders relevant, wenn du eine Aufgabe sachlich für richtig hältst und zugleich innere Vorbehalte spürst. Du übst einen Prozess, den du für eigene Entscheidungen und passende Coachinggespräche nutzen kannst.

Muss ich Coach werden, um von der Ausbildung zu profitieren?

Nein. Du kannst die Methoden für deine Führungsrolle lernen: Klarer delegieren, genauer zuhören, Konflikte konkretisieren und deine eigenen Reaktionen bewusster steuern. In den Ausbildungen lernst du auch Coachingprozesse kennen. Eine eigene Coachingpraxis ist dafür kein erforderliches Berufsziel.

Kann ich vertrauliche Situationen aus meinem Team mitbringen?

Eigene Führungssituationen machen das Lernen greifbar. Beschreibe sie anonymisiert und konzentriere dich auf Gesprächsverlauf, deine Aufgabe und das gewünschte Können. Für ein gemeinsames Unternehmensformat grenzt ihr passende Praxisfälle und sensible Informationen bereits im Briefing ein.

Was passt für mehrere Führungskräfte aus unserem Unternehmen?

Ihr könnt ein eigenes Training zu Feedback, Delegation, Konflikten oder Führungskommunikation anfragen. Lernziel, Erfahrung, Teilnehmerkreis und Dauer werden auf euren Auftrag abgestimmt. Für einzelne Personen mit einem breiteren methodischen Lernziel sind die offenen NLP- und mBIT-Lehrgänge eine weitere Möglichkeit.