Erwartungen kommen unterschiedlich an
Aus Sicht der Führung ist der Auftrag klar. Im Team entstehen dennoch verschiedene Interpretationen zu Prioritäten, Verantwortung oder Entscheidungsspielraum.
Training · Workshops · Assessment
Trainings und Workshops für Unternehmen in Wien
Wenn Führung, Verkauf oder Zusammenarbeit im Alltag stocken, reicht ein allgemeiner Impuls selten aus. Anvoria entwickelt Trainings, Workshops und begleitete Assessments rund um die Situationen, die Führungskräfte, Sales-Teams und Organisationen tatsächlich bearbeiten wollen.
Steven Sabet verbindet dabei mehr als 15 Jahre Erfahrung aus internationalen Management-, Commercial-, Sales- und Pricing-Rollen mit fundierter Coaching-, Kommunikations- und Veränderungskompetenz.
Klar definiert
Was bietet Anvoria Unternehmen an?
Anvoria bietet Leadership Communication Training, Verkaufs- und Verhandlungstraining, individuell konzipierte Workshops sowie Anvoria Refract™ für berufliche Entwicklungsfragen von Einzelpersonen. Inhalt und Format werden auf Anlass, Zielgruppe und konkrete Situationen im Arbeitsalltag abgestimmt.
Möglich sind kompakte Impulse, Halb- oder Ganztagesworkshops und mehrteilige Trainingsreihen. Der aktuelle Schwerpunkt für Präsenzformate liegt in Wien. Andere Orte sowie Online- oder hybride Elemente werden bei Bedarf persönlich geklärt, wenn sie zum Auftrag und zur Arbeitsweise passen.
Typische Anlässe im Unternehmen
Wenn gute Fachlichkeit allein nicht weiterführt
Am Anfang steht die Frage, welche Situation sich im Arbeitsalltag verändern soll. Daraus entsteht ein Auftrag mit nachvollziehbarem Ziel und passender Arbeitsform.
Schwierige Gespräche beginnen zu spät
Feedback, Konflikte oder Leistungsthemen werden lange vertagt. Wenn das Gespräch schließlich stattfindet, ist der Druck bereits hoch.
Meetings enden ohne nächsten Schritt
Viele Perspektiven sind besprochen. Es fehlen aber eine Entscheidung, eine zuständige Person oder ein verbindlicher Termin für die Fortsetzung.
Der Wert eines Angebots bleibt abstrakt
Sales-Teams erklären Merkmale und Leistungen ausführlich. Für KundInnen bleibt unklar, welcher geschäftliche Nutzen für ihre Situation entsteht.
Preisgespräche folgen bekannten Mustern
Unter Ergebnisdruck wird zu früh argumentiert, rabattiert oder auf Einwände reagiert, bevor Entscheidungskriterien und Spielräume geklärt sind.
Ein Workshop soll im Alltag etwas verändern
Ein Team braucht mehr als Inspiration. Verantwortlichkeiten, konkrete Übungen und die weitere Anwendung müssen bereits im Konzept berücksichtigt werden.
Vom Gespräch bis zum Entwicklungsauftrag
Vier Anvoria-Formate für Unternehmen
Die vier Schwerpunkte können eigenständig beauftragt oder in einem passenden Entwicklungsformat verbunden werden. Umfang und Methode folgen dem konkreten Arbeitsauftrag.
Leadership Communication
Führungskommunikation für schwierige Gespräche und klare Verantwortung
Führungskommunikation zeigt sich in Feedbackgesprächen, Konflikten, Meetings und Entscheidungen unter Druck. Im Training arbeiten Führungskräfte an Situationen, die sie tatsächlich erleben. Sie bereiten Gespräche vor, erproben Formulierungen und erhalten Feedback zu Struktur, Sprache und Wirkung.
Typische Situationen
- Erwartungen und Verantwortung konkret ansprechen
- Feedback beobachtbar und respektvoll formulieren
- schwierige Gespräche vorbereiten und verbindlich abschließen
- Konflikte früh erkennen und bearbeitbare Themen benennen
- Meetings auf Entscheidung und Zuständigkeit ausrichten
- Kommunikation unter Zeit-, Ergebnis- und Veränderungsdruck steuern
Mögliche Formate
Je nach Auftrag ist ein kompakter Impuls, ein Halb- oder Ganztagestraining oder eine mehrteilige Trainingsreihe möglich. Reale Fälle aus dem Unternehmen werden im Briefing ausgewählt und in Übungen oder Gesprächssimulationen bearbeitet.
Führungskommunikation anfragen
Sales & Negotiation
Verkaufs- und Verhandlungstraining für Wertkommunikation und Preisgespräche
Gute Verkaufs- und Verhandlungsgespräche verbinden fachliche Argumente mit den Kriterien, nach denen das Gegenüber entscheidet. Im Training arbeiten Sales-Teams an realen Angeboten, Kundensituationen, Einwänden und Verhandlungen. Stevens Erfahrung aus Sales, Pricing und Commercial Management fließt dort ein, wo sie den konkreten Fall unterstützt.
Mögliche Inhalte
- Entscheidungslogik und Motive des Gegenübers genauer erfragen
- Nutzen und Wert eines Angebots adressatengerecht formulieren
- Fragen, Zuhören und Zusammenfassen gezielt einsetzen
- Einwände prüfen und als Teil des Gesprächs bearbeiten
- Preisgespräche mit nachvollziehbarer Argumentation führen
- Verhandlungen mit Zielen, Optionen und klaren Zuständigkeiten vorbereiten
Arbeitsweise
Möglich sind Workshops für einzelne Teams, mehrteilige Trainingsreihen oder die Vorbereitung wichtiger Verhandlungen. Eigene Angebote und anonymisierte Kundenfälle können als Arbeitsgrundlage dienen.
Sales- oder Verhandlungstraining anfragen
Teamformate und Entwicklungsreihen
Workshops für Unternehmen mit Bezug zum tatsächlichen Arbeitsalltag
Workshops eignen sich, wenn Teams ein Thema gemeinsam klären, eine Vorgehensweise üben oder eine Entscheidung vorbereiten wollen. Das Konzept entsteht aus Anlass, Zielgruppe und den Situationen, die sich nach dem Workshop verändern sollen.
Mögliche Themen
- Führung, Feedback und schwierige Gespräche
- Sales, Wertkommunikation und Verhandlungsführung
- Selbstführung und Zusammenarbeit unter Druck
- Rollen, Verantwortlichkeiten und Teamabstimmung
- Entscheidungen in Veränderungsprozessen
- Teamtage mit konkreter Arbeits- und Beziehungsebene
Vorbereitung und Review
Im Briefing werden Ziel, Teilnehmende, bestehende Erfahrungen und sensible Themen geklärt. Je nach Thema wechseln kurze Inputs mit Reflexion, Gruppenarbeit, Übungen und realen Fällen. Ein Review kann festhalten, welche Vereinbarungen oder Entwicklungsfragen weitergeführt werden.
Workshop anfragen
Persönlich begleitetes Assessment
Anvoria Refract™ für berufliche Entwicklungsfragen von Einzelpersonen
Anvoria Refract™ kann Denk- und Entscheidungsmuster sowie Wertorientierungen als persönliche Gesprächsgrundlage sichtbar machen. Im beruflichen Kontext wird zuerst geklärt, welche Entwicklungsfrage die teilnehmende Person bearbeiten möchte und welcher Profilumfang dafür sinnvoll ist.
Berufliche Profile werden ausschließlich über eine persönliche Einladung bereitgestellt. Assessment, persönlicher Bericht und eine mögliche Debriefleistung werden individuell vereinbart. Eine Zahlung durch den Arbeitgeber erzeugt keinen automatischen Zugriff auf Antworten oder Ergebnisse.
Vertraulichkeit und Ergebniszugang
Vor dem Start werden Auftrag, Kontobindung, EmpfängerInnen und eine mögliche Weitergabe konkret vereinbart. Anvoria Refract™ bietet keine Firmenverwaltung, kein Bewerberranking und keine automatische Auswahl- oder Eignungsentscheidung.
Verbindung zum Entwicklungsdialog
Die persönlich ausgewerteten Ergebnisse in Bericht und Dashboard können als Ausgangspunkt für Coaching, Rollenklärung oder ein Entwicklungsgespräch dienen. Beobachtbares Verhalten, fachliche Eignung und die Verantwortung der Organisation bleiben eigenständige Grundlagen.
Beruflichen Refract-Einsatz klärenBriefing · Konzeption · Anwendung · Review
So entsteht ein Format, das zum Auftrag passt
1. Anlass und Ziel klären
Wir besprechen Ausgangslage, Teilnehmende und die konkrete Situation, die sich im Arbeitsalltag verändern soll. Sensible Fälle und Grenzen werden vorab eingegrenzt.
2. Format und Inhalte festlegen
Aus Lernziel, Gruppengröße, Zeitrahmen und Ort entsteht ein konkreter Vorschlag. Ein Impuls, Workshop oder eine Trainingsreihe erfüllt jeweils eine andere Aufgabe.
3. An realen Situationen arbeiten
Trainings und Workshops verbinden kurze Inputs mit Übungen, Gesprächssimulationen und anonymisierten Fällen aus dem Unternehmen.
4. Anwendung nachvollziehbar vorbereiten
Zum Abschluss werden nächste Schritte, Verantwortlichkeiten oder Übungsaufträge festgehalten. Bei mehrteiligen Formaten prüft ein Review, was bereits funktioniert und wo weitere Klärung nötig ist.
Dein Trainer
Steven Sabet
Trainer und Coach
Erfahrung, Haltung und ein wacher Blick für Menschen.
Steven Sabet verbindet mehr als 15 Jahre Managementerfahrung in internationalen Unternehmen mit seiner Arbeit als Trainer, Coach und psychosozialer Berater. In Unternehmensworkshops und Trainings richtet er Inhalte an konkreten Gesprächs-, Führungs- und Verhandlungssituationen aus, lässt reale Fälle üben und sorgt dafür, dass nächste Schritte im Arbeitsalltag überprüfbar werden.
„mBIT und NLP bieten viele praktische Methoden. Mir ist wichtig, dass du sie nicht schematisch einsetzt, sondern mit einer achtsamen und verantwortungsvollen Haltung.“
Anvoria ist eine Marke von Steven Sabet mit Praxis in 1150 Wien. WKO-Unternehmensprofil ansehen
Qualifikationen und berufliche Erfahrung
- Dipl. Psychosozialer Berater / Lebens- & Sozialberater in Österreich
- Eigene Coachingpraxis in 1150 Wien
- 10+ Jahre Erfahrung in der Persönlichkeitsentwicklung
- 15+ Jahre Managementerfahrung in S&P 500 und Top-Konzernen
- mBIT Coach & Trainer
- NLP Master Practitioner & Trainer nach ABNLP
- Time Line Therapy® Master Practitioner
- Hypnose Master Practitioner nach ABH
Training, Workshop oder Assessment anfragen
Unternehmensanliegen mit Anlass, Zielgruppe und Terminrahmen klären
Beschreibe den Anlass, den Teilnehmerkreis und die Situation, die sich im Arbeitsalltag verändern soll. Mit Ort, gewünschtem Format und Terminrahmen kann Steven deinen Bedarf einordnen und einen passenden nächsten Schritt vorschlagen.
Orientierung
Häufige Fragen zu Trainings und Workshops für Unternehmen
Was kostet ein Inhouse-Training oder ein Unternehmensworkshop?
Der Preis richtet sich nach Vorbereitung, Dauer, Gruppengröße, Veranstaltungsort und gewünschter Nachbereitung. Nach einem kurzen Briefing erhältst du ein konkretes Angebot für das passende Format.
Wie lange dauert ein Führungskräfte- oder Kommunikationstraining?
Möglich sind kompakte Impulse, Halb- oder Ganztagestrainings und mehrteilige Trainingsreihen. Die Dauer hängt davon ab, ob ein Thema eingeordnet, mit konkreten Fällen geübt oder über mehrere Termine in den Arbeitsalltag übertragen werden soll.
Ist ein Inhouse-Training mit eigenen Praxisfällen möglich?
Ja. Führungsgespräche, Verhandlungen, Kundensituationen oder interne Abstimmungen können im Briefing ausgewählt und anschließend in Übungen oder Gesprächssimulationen bearbeitet werden. Vertrauliche Angaben und sensible Themen werden vorab klar eingegrenzt.
Für wie viele Teilnehmende eignet sich ein Unternehmensworkshop?
Die sinnvolle Gruppengröße richtet sich nach dem Ziel. Gesprächssimulationen und intensives persönliches Feedback brauchen eine kleinere Arbeitsgruppe. Für einen gemeinsamen Einstieg eignen sich auch Impulse mit mehr Teilnehmenden.
Welche Inhalte hat ein Kommunikationstraining für Führungskräfte?
Typische Inhalte sind Mitarbeitergespräche, klares Feedback, Konfliktkommunikation, Erwartungsklärung, wirksame Meetings und Kommunikation in Veränderungsprozessen. Trainiert wird mit Situationen aus dem Arbeitsalltag der teilnehmenden Führungskräfte.
Was bringt ein Verkaufs- und Verhandlungstraining für Unternehmen?
Das Training schärft die Vorbereitung und Durchführung konkreter Kunden-, Preis- und Verhandlungsgespräche. Sales-Teams arbeiten an Fragen, Wertargumentation, Einwandbehandlung, Rollen, Zielen und Verhandlungsspielräumen.
Können die Formate außerhalb von Wien stattfinden?
Der aktuelle Schwerpunkt für Präsenztrainings und Workshops liegt in Wien. Wenn ein Format an einem anderen Ort, hybrid oder online stattfinden soll, klären wir im persönlichen Gespräch, ob Ziel, Umfang und Rahmenbedingungen dafür passen.
Wie wird Anvoria Refract™ im Unternehmen eingesetzt?
Anvoria Refract™ ist ein persönlich betreuter Weg für berufliche Entwicklungsfragen von Einzelpersonen. Profilumfang, Vertraulichkeit, Ergebniszugang und eine mögliche Debriefleistung werden vorab individuell vereinbart. Es gibt keine Firmenverwaltung und keine automatische Einsicht für Arbeitgeber.